leanproduction

مشاوره پیاده سازی تولید ناب

تولید ناب چیست؟

یکی از مفاهیم اصلی در صنعت و در اصل مهندسی صنایع، مبحث تولید ناب (lean production) است .ایده اصلی تولید ناب در واقع کاملاً ساده است … در راستای از بین بردن اتلاف های فرآیند تولید یا Muda تلاش می کند.

MUDA در زبان ژاپنی به معنای هر چیز اضافی می باشد.

تولید ناب به معنای ایجاد ارزش بیشتر برای مشتریانی است که منابع کمتری دارند.

اصل مهم ناب کاهش و از بین بردن فعالیت های بدون ارزش افزوده و اتلاف می باشد.

اتلاف (Waste) چیست؟

اتلاف به عنوان هر فعالیتی تعریف می شود که از دید مشتری ارزش افزوده ای ندارد. طبق تحقیق انجام شده توسط مرکز تحقیقات Lean Enterprise (LERC) ، به طور کامل 60٪ از فعالیتهای تولیدی در یک کار تولید معمول ، اتلاف است.

8 اتلاف مهم در تولید ناب :

  • Defects(عیوب)
  • Overproduction (تولید مازاد)
  • Waiting
  • Non-utilized talent(استعداد استفاده نشده)
  • Transportation(انتقال)
  • Inventory
  • Motion(حرکت)
  • Extra-processing(فرایند اضافی)
تولید ناب

مشاوره تولید ناب:

مشاوره تولید ناب در هر نوع سازمان تولیدی امکان پذیر است.

25 عدد ابزار مهم برای تولید ناب وجود دارد که کسب و کار ها باید در نظر داشته باشند که از این تعداد ممکنه تعدادی از آنها در حال حاضر در سازمانشون در حال اجرا می باشد و یا ممکن است تعدادی از آن ابزار ها به کل برای سازمانشون کاربردی نباشه.

پس برای پیاده سازی تولید ناب مهم است که ابزار هایی که مناسب سازمان هست را ابتدا شناسایی و پس از آن اولویت بندی مناسب برای پیاده سازی را انجام دهید و در صورت نیاز به مشاوره در این راستا با مشاورین مدیرفا در ارتباط باشید.

25 ابزار مهم تولید ناب

  • 5s
  • Andon
  • تجزیه و تحلیل گلوگاه
  • جریان مداوم
  • Gemba
  • Heijunka
  • Hoshin Kanri
  • Jidoka
  • Just-In-Time
  • کایزن
  •  کانبان
  •  KPI
  • اتلاف Muda  یا Waste))
  • اثربخشی کلی یا OEE
  • PDCA
  • Poka-Yoke
  • Root Cause Analysis
  • SMED
  • شش ضایعه
  • اهداف هوشمند
  • کار استاندارد
  • Takt Time
  • نگهداری و تعمیرات جامع
  • Value Stream
  • Visual Factory

مراحل پیاده سازی:

  1. شناسایی اتلاف ها
  2. یافتن ابزارهای مناسب برای اتلاف های شناسایی شده
  3. شناسایی ارتباطات میان ابزار ها
  4. اولویت بندی پیاده سازی ابزار ها
  5. اجرا
  6. تصدیق و صحه گذاری پیاده سازی
  7. بهبود
نوع و سطح اجرای سیستم‌تولید ناب در هر سازمان متفاوت است زیرا که هر سازمان با توجه به فرهنگ و نوع تولید خود دارای اتلاف های متنوعی است. مدیرفا ابتدا بررسی لازم جهت عارضه یابی خطوط و فرآیند تولید انجام می‌دهد و سپس با تسلط بر نیاز سازمان و توانایی های آن، اقدام به طرح ریزی گام های پیاده سازی تولید ناب مینماید.
تقریبا بدیهی به نظر می‌رسد که پایانی بر اجرای سیستم‌تولید ناب نمیتوان در نظر داشت زیرا که بهبود را پایانی نیست لیکن در فازها مختلف می‌توان اهداف قابل اندازه کیری برای اجرای سیستم تولید ناب در نظر گرفت و‌پس از وصول اهداف ضمن نگهداری سیستم اهداف جدید برنامه ریزی نمود.
 

مزایای پیاده سازی:

  • هزینه های تولید را کاهش می دهد در عین ثابت بودن قیمت فروش
  • زمان تحویل، زمان چرخه، زمان راه اندازی را کاهش می دهد
  • اتلاف ها را از بین می برد
  • به دنبال بهبود مستمر است
  • کیفیت را بهبود می بخشد
  • رضایت مشتری را بهبود می دهد
  • مشارکت کارکنان، روحیه و فرهنگ شرکت را بهبود می بخشد.

پیاده سازی تولید ناب در هر نوع سازمانی امکان پذیر است اما نوع پیاده سازی بستگی به فرهنگ سازمانی ، نوع تولید و نوع اتلاف های غالب در سازمان دارد. مشاوره و پیاده سازی تولید ناب می‌تواند همراه با کاهش هزینه های تولید و قیمت تمام شده محصول ، بهبود کیفیت و افزایش رضایتمندی مشتری را به ارمغان آورد.

مدیرفا از سال ۱۳۸۷ افتخار تجربه اجرا ‌و پیاده سازی سیستم تولید ناب را صنایع مختلف را دارد و میتوانید در صورت نیاز به اجرای سیستم تولید ناب با مشاورین ما در تماس باشید.

شماره تماس های مشاوران مدیریت نور ( مدیرفا) :

02188764867 – 02188761795