مشاوره اخذ استاندارد ایزو 21500
مشاور ایزو

استاندارد ایزو 21500

مشاوره اخذ استاندارد ایزو 21500 به شما کمک می کند در سازمان خود زمینه سازمانی و مفاهیم اصلی برای انجام پروژه ، برنامه و مدیریت پورتفولیو را مشخص نمایید .

 آخرین تاریخ انتشار این استاندارد مربوط به سال 2021 بوده و یک دستورالعمل برای راهنمایی مدیریت پروژه می باشد . این استاندارد قابل استفاده برای هر نوع سازمان شامل سازمان های دولتی ، خصوصی و نیمه خصوصی و قابل استفاده برای هر نوع پروژه ای شامل ساده و پیچیده با هر ابعاد و مدت زمان انجام می باشد.

استاندارد ایزو 21500 توضیحات سطح بالایی از مفاهیم و فرایندهایی را ارائه می دهد که در مدیریت پروژه منجر به ارائه ی عملکرد خوبی در انتهای پروژه می شود. پروژه ها در چارچوب برنامه ها و پرتفوی طرح قرار می گیرند ، با این حال ایزو 21500 راهنمایی دقیقی در مورد مدیریت برنامه ها و پرتفوی پروژه ها ارائه نمی دهد.در این استاندارد مباحث مربوط به مدیریت عمومی فقط در چارچوب مدیریت پروژه مورد بررسی قرار می گیرد.

آنچه بسیاری از افراد جامعه مدیریت پروژه ممکن است متوجه آن نباشند این است که استاندارد ایزو 21500 برای مدیریت پروژه در واقع یک سری از استانداردهای در حال رشد است که عناصر مختلف پروژه ، برنامه و مدیریت پورتفو ها را پوشش می دهد.

نکته مهم دیگر این است که سایر نهادهای استاندارد از جمله انستیتوی مدیریت پروژه (PMI) ، انجمن مدیران پروژه ها (APM) ، PRINCE2 و غیره با ایزو همکاری کرده اند تا اطمینان حاصل کنند که استانداردهای موجود آنها با سری ایزو 21500 مطابقت دارد.

در یك بررسی استاندارد ایزو 21500 ، از بهترین شیوه های مدیریت پروژه است. استاندارد ایزو 21500 یک استاندارد جهانی مدیریت پروژه برای صنعت مدیریت پروژه است.

خانواده استاندارد های ایزو 21500

ایزو 21503:2017

مدیریت پروژه ، برنامه و پورتفو – راهنمایی بر مدیریت برنامه ریزی

ایزو 21504:2015

مدیریت پروژه ، برنامه و پورتفو – راهنمایی بر مدیریت پورتفو

ایزو 21505:2017

مدیریت پروژه ، برنامه و پورتفو – راهنمایی بر مدیریت اختیارات

ایزو 21508:2018

مدیریت ارزش کسب شده در مدیریت پروژه و برنامه

ایزو 21511:2018

ساختار شکست کار برای مدیریت پروژه و برنامه

ساختار استاندارد ایزو 21500

بند ۱ : دامنه کاربرد

تشریح دامنه کاربرد خطوط راه نما

بند ۲ : عبارات و تعاریف

شامل ۱۶ عبارت و تعریف از مفاهیم مدیریت پروژه

بند ۳ : مفاهیم مدیریت پروژه

شامل توصیف مفاهیم کلیدی در اکثر پروژه ها ، پروژه ، مدیریت پروژه ، استراتژی سازمانی ، محیط زیست ، حاکمیت پروژه ، پروژه ها و عملیات ، ذینفعان ، شایستگی ها ، چرخه عمر پروژه ، محدودیت های پروژه ، رابطه بین مفاهیم و فرآیندها.

بند ۴ : فرایند مدیریت پروژه

شامل لیستی از ۳۹ فرایند با ورودی ها و خروجی های کلیدی

فرآیندهای مدیریت پروژه و گروه های فرآیند

ساختار فرآیندهای مدیریت پروژه در 21500 تا حد زیادی شبیه به نسخه  PMBOK® Guide 5 است. ایزو 21500 مجموعه ای از 39 فرآیند را تشریح می کند ، که به ۵ گروه فرآیند و ۱۰ گروه موضوعی تقسیم می شوند .

گروه های فرایندی استاندارد ایزو 21500

اقدامات آغازین

برنامه ریزی

پیاده سازی

کنترل کردن

خاتمه

گروه های فرایندی PMBOK® Guide

اقدامات آغازین

برنامه ریزی

اجرا کردن

نظارت و کنترل

خاتمه

گروه های موضوعی

اصطلاح “گروه های موضوعی” در ISO 21500 کم و بیش شبیه “حوزه های دانش” در راهنمای PMBOK® است.

گروه های موضوعی استاندارد ایزو 21500

یکپارچه سازی

ذی نفعان

دامنه

منابع

زمان

هزینه

ریسک ها

کیفیت

تدارکات

ارتباطات

مزایای پیاده سازی استاندارد ایزو 21500

مایلز شفرد، رئیس کمیته پروژه ISO که  استاندارد ایزو 21500 را توسعه داده است می گوید: ” ایزو 21500 ،  کارکنان هر سازمان را به درک این که چگونه باید نظم و انضباط را در یک محیط کسب وکار اجرا کرد قادر می سازد . همچنین به عنوان راهنمای اولیه برای افرادی که دانشی عمیق از مدیریت پروژه ندارند استفاده می شود .”

مزایای پیاده سازی استاندارد مدیریت پروژه ISO21500 عبارتند از:

-انتقال دانش را بین پروژه ها و سازمان ها برای بهبود تحویل پروژه ها تشویق می نماید

-افزایش انعطاف پذیری کارکنان مدیریت پروژه و توانایی آنها برای کار بر روی پروژه های بین المللی

-اصول جهانی مدیریت پروژه و فرآیندها را فراهم می نماید

-زمان تحویل پروژه بهبود می یابد

-به اشتراک گذاشتن فرایند ها و اصول برای پروژه ها

-تصمیم گیری شفاف و بهتر

-بهبود یافتن عملکرد

-فرصت های شغلی بیشتر ، درآمد بیشتر

-بهبود کارایی و مهارت های تیمی

-اعتماد مشتری و نگرش مثبت مشتری را برای سازمان بدست می آورد

ارتباط استاندارد ایزو 21500 با سایر استانداردها

با توجه به موارد ذکر شده از استاندارد ایزو 21500 می توان گفت این استاندارد به طور مستقیم با استاندارد ایزو 10006 در ارتباط است.

زیرا این استاندارد  دستورالعمل هایی را برای کاربرد مدیریت کیفیت در پروژه ها ارائه می دهد .

همچنین استاندارد ایزو 31000 که مربوط به مدیریت ریسک می باشد به این استاندارد مربوط می باشد و  می توان در مدیریت پروژه ها و برنامه ریزی مربوط به آنها اصول این استاندارد را نیز دخیل کرد .

مشاوره رایگان

نیاز به مشاوره رایگان دارید؟….
با ما تماس بگیرید
02188764867 – 02188761795

تذکر مهم

مراقب سازمانهای بی مجوز و کلاه بردار باشید.
مطمئن باشید اگر سازمانی به شما گواهینامه ایزو بدون پیاده سازی در سازمان شما و انجام ممیزی می دهد حتما کلاه بردار است.

اگر تا بحال استاندارد های مدیریت پروژه را در سازمان خود اجرا نکرده اید اولین و بهترین پیشنهاد برای شما استقرار استاندارد ایزو 21500 می باشد.