اسکرام چارچوبی برای چابکی است که برای بهینه سازی پیش بینی و کنترل ریسک به کار میرود. چابکی شامل اصول و ارزش هایی است که تیم اسکرام مسئول پیاده سازی آنها می باشد.

اگرچه چابکی فرآیندهای یک بخش می تواند ایده ای خوب و با ارزش باشد؛ اما چابکی در کسب و کار، عملی فراتر از این و بسیار پیچیده تر است. چابکی در کسب وکار بدان معناست که کل یک سازمان، به طور کامل برای واکنش در برابر تغییرات بازار، براورده کردن نیازهای مشتری یا سایر عوامل مؤثر بر کسب و کار، مجهز است.

داشتن تیم های مستقل چابک برای پاسخگویی به این خواسته ها بسیار خوب است، اما چابکی سیستم یا چابکی کسب و کار، در اکوسیستم بزرگتر و با وابستگی متقابل تیم های چابک معنا پیدا میکند. این بدان معناست که ارزش ها و اصول، زنده اند و در کل سازمان در جریان اند. همچنین باید ارزش های تیم های اسکرام (Scrum) از سطح تیمی به سطح سازمانی ارتقا یابد.

هنگامی که من از ده سال پیش تحولات چابک را شروع کردم ، متوجه این شدم که عملیات چابک سازی تنها به یک سازمان فناوری اطلاعات یا عملیات آن محدود می شود. این موضوع در سالهای اخیر تغییر اساسی کرده است و این روزها حتی تبلیغات معمولی تلویزیونی درمورد یک محصول نیز از کلمه چابک استفاده می کنند.